Cuál es el ingrediente del éxito de un equipo o empresa – Lee Iacocca.

Uno de los mayores logros que puede conseguir un directivo es mantener a sus empleados motivados. Y probablemente, el ingrediente más importante del éxito para cualquier empresa que quiera posicionarse en la cima, es hacer que sus trabajadores formen una piña y luchen todos al unísono para lograr una meta.

Llegado el momento en que es imprescindible avanzar para que la cosa funcione, llegado el momento en el que aparecen las dificultades y la empresa comienza a enfrentarse a la adversidad, la motivación lo es todo.


Lee Iacocca sabía de ésto, pues llegó a tener a más de 11.000 empleados bajo su mando cuando la compañía Ford vivió sus mejores momentos de ventas y beneficios. El propio Iacocca cuenta en su libro "Autobiografía de un Triunfador" que llegado el momento le preguntó a Vince Lombardi, un mítico entrenador de Fútbol americano, cuál era la receta del éxito para tener un equipo motivado.
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Cuál es el ingrediente del éxito de un equipo o empresa – Lee Iacocca.

Uno de los mayores logros que puede conseguir un directivo es mantener a sus empleados motivados. Y probablemente, el ingrediente más importante del éxito para cualquier empresa que quiera posicionarse en la cima, es hacer que sus trabajadores formen una piña y luchen todos al unísono para lograr una meta.

Llegado el momento en que es imprescindible avanzar para que la cosa funcione, llegado el momento en el que aparecen las dificultades y la empresa comienza a enfrentarse a la adversidad, la motivación lo es todo.


Lee Iacocca sabía de ésto, pues llegó a tener a más de 11.000 empleados bajo su mando cuando la compañía Ford vivió sus mejores momentos de ventas y beneficios. El propio Iacocca cuenta en su libro "Autobiografía de un Triunfador" que llegado el momento le preguntó a Vince Lombardi, un mítico entrenador de Fútbol americano, cuál era la receta del éxito para tener un equipo motivado.
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Cuál es el ingrediente del éxito de un equipo o empresa – Lee Iacocca.

Uno de los mayores logros que puede conseguir un directivo es mantener a sus empleados motivados. Y probablemente, el ingrediente más importante del éxito para cualquier empresa que quiera posicionarse en la cima, es hacer que sus trabajadores formen una piña y luchen todos al unísono para lograr una meta.

Llegado el momento en que es imprescindible avanzar para que la cosa funcione, llegado el momento en el que aparecen las dificultades y la empresa comienza a enfrentarse a la adversidad, la motivación lo es todo.


Lee Iacocca sabía de ésto, pues llegó a tener a más de 11.000 empleados bajo su mando cuando la compañía Ford vivió sus mejores momentos de ventas y beneficios. El propio Iacocca cuenta en su libro "Autobiografía de un Triunfador" que llegado el momento le preguntó a Vince Lombardi, un mítico entrenador de Fútbol americano, cuál era la receta del éxito para tener un equipo motivado.
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Cuál es el ingrediente del éxito de un equipo o empresa – Lee Iacocca.

Uno de los mayores logros que puede conseguir un directivo es mantener a sus empleados motivados. Y probablemente, el ingrediente más importante del éxito para cualquier empresa que quiera posicionarse en la cima, es hacer que sus trabajadores formen una piña y luchen todos al unísono para lograr una meta.

Llegado el momento en que es imprescindible avanzar para que la cosa funcione, llegado el momento en el que aparecen las dificultades y la empresa comienza a enfrentarse a la adversidad, la motivación lo es todo.


Lee Iacocca sabía de ésto, pues llegó a tener a más de 11.000 empleados bajo su mando cuando la compañía Ford vivió sus mejores momentos de ventas y beneficios. El propio Iacocca cuenta en su libro "Autobiografía de un Triunfador" que llegado el momento le preguntó a Vince Lombardi, un mítico entrenador de Fútbol americano, cuál era la receta del éxito para tener un equipo motivado.
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Las mejores cartas de presentación que los reclutadores han leído (y algunos ejemplos)

La carta de presentación puede llegar a ser incluso más importante que el curriculum que enviamos a una empresa, debido a que nos da la oportunidad de, en unas pocas líneas, atraer rápidamente el interés del reclutador para que tenga un interés ferviente en saber más de nosotros.

La queja que tienen la mayoría de los reclutadores con respecto a la carta de presentación es el encontrarse con una carta genérica, donde se nota claramente que únicamente han cambiado el nombre de la empresa pero el resto del texto es igual para todas las empresas a las que se solicita un empleo.

(Ver: Cómo escribir la carta de presentación perfecta)

Una buena carta de presentación nunca puede ser genérica.

  • Hay que adaptarla a cada puesto/empresa, haciendo mención del puesto que estás solicitando y el nombre de la empresa.
  • Aportar de forma explícita cómo serás de beneficioso para la empresa.
  • Hacer un llamamiento a la acción que haga que te inviten a una entrevista personal.
Imagen: Adecco

No es únicamente un complemento del curriculum o unas líneas en una hoja.

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Las mejores cartas de presentación que los reclutadores han leído (y algunos ejemplos)

La carta de presentación puede llegar a ser incluso más importante que el curriculum que enviamos a una empresa, debido a que nos da la oportunidad de, en unas pocas líneas, atraer rápidamente el interés del reclutador para que tenga un interés ferviente en saber más de nosotros.

La queja que tienen la mayoría de los reclutadores con respecto a la carta de presentación es el encontrarse con una carta genérica, donde se nota claramente que únicamente han cambiado el nombre de la empresa pero el resto del texto es igual para todas las empresas a las que se solicita un empleo.

(Ver: Cómo escribir la carta de presentación perfecta)

Una buena carta de presentación nunca puede ser genérica.

  • Hay que adaptarla a cada puesto/empresa, haciendo mención del puesto que estás solicitando y el nombre de la empresa.
  • Aportar de forma explícita cómo serás de beneficioso para la empresa.
  • Hacer un llamamiento a la acción que haga que te inviten a una entrevista personal.
Imagen: Adecco

No es únicamente un complemento del curriculum o unas líneas en una hoja.

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Las mejores cartas de presentación que los reclutadores han leído (y algunos ejemplos)

La carta de presentación puede llegar a ser incluso más importante que el curriculum que enviamos a una empresa, debido a que nos da la oportunidad de, en unas pocas líneas, atraer rápidamente el interés del reclutador para que tenga un interés ferviente en saber más de nosotros.

La queja que tienen la mayoría de los reclutadores con respecto a la carta de presentación es el encontrarse con una carta genérica, donde se nota claramente que únicamente han cambiado el nombre de la empresa pero el resto del texto es igual para todas las empresas a las que se solicita un empleo.

(Ver: Cómo escribir la carta de presentación perfecta)

Una buena carta de presentación nunca puede ser genérica.

  • Hay que adaptarla a cada puesto/empresa, haciendo mención del puesto que estás solicitando y el nombre de la empresa.
  • Aportar de forma explícita cómo serás de beneficioso para la empresa.
  • Hacer un llamamiento a la acción que haga que te inviten a una entrevista personal.
Imagen: Adecco

No es únicamente un complemento del curriculum o unas líneas en una hoja.

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Las mejores cartas de presentación que los reclutadores han leído (y algunos ejemplos)

La carta de presentación puede llegar a ser incluso más importante que el curriculum que enviamos a una empresa, debido a que nos da la oportunidad de, en unas pocas líneas, atraer rápidamente el interés del reclutador para que tenga un interés ferviente en saber más de nosotros.

La queja que tienen la mayoría de los reclutadores con respecto a la carta de presentación es el encontrarse con una carta genérica, donde se nota claramente que únicamente han cambiado el nombre de la empresa pero el resto del texto es igual para todas las empresas a las que se solicita un empleo.

(Ver: Cómo escribir la carta de presentación perfecta)

Una buena carta de presentación nunca puede ser genérica.

  • Hay que adaptarla a cada puesto/empresa, haciendo mención del puesto que estás solicitando y el nombre de la empresa.
  • Aportar de forma explícita cómo serás de beneficioso para la empresa.
  • Hacer un llamamiento a la acción que haga que te inviten a una entrevista personal.
Imagen: Adecco

No es únicamente un complemento del curriculum o unas líneas en una hoja.

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Cómo identificar a los malos jefes o pésimos líderes – Este método retrata al anti-líder.

Existen notables diferencias entre un buen líder y un jefe a secas. Quizás una de las diferencias que más notan los empleados es que el buen líder tiene seguidores y el jefe tiene subordinados. Uno inspira mientras el otro atemoriza.

Si bien es peligroso mantener en la empresa a un trabajador tóxico o demasiado mediocre, tener en un puesto de liderazgo a una persona mediocre o indeseada puede suponer el derrumbamiento de la empresa. Claro que no es fácil para la cúpula identificar a un mal líder, sobre todo si temporalmente los números están cuadrando. No obstante, un mal líder es como un virus que, llegado el momento, hará enfermar a la compañía, y ahora la solución al problema será más costosa y tardía que si lo hubiéramos identificado a tiempo.

¿Pero cómo podemos identificar a esos jefes que destrozan el ambiente de la empresa y los niveles de compromiso en las empresas?¿Cómo identificar a aquellos líderes que ni quieren ni pueden aportar mejoras a los resultados de sus equipos?

Para responder a estas preguntas, Luis Fernando Rodríguez, CEO de WATCH & ACT utiliza el Modelo Fourflags Express, a través del cual puede definir en 4 bloques los perfiles de esos jefes capaces de echar por tierra todo el compromiso de sus empleados con la empresa.


1. Cómo hace vivir la empresa este jefe.
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Cómo identificar a los malos jefes o pésimos líderes – Este método retrata al anti-líder.

Existen notables diferencias entre un buen líder y un jefe a secas. Quizás una de las diferencias que más notan los empleados es que el buen líder tiene seguidores y el jefe tiene subordinados. Uno inspira mientras el otro atemoriza.

Si bien es peligroso mantener en la empresa a un trabajador tóxico o demasiado mediocre, tener en un puesto de liderazgo a una persona mediocre o indeseada puede suponer el derrumbamiento de la empresa. Claro que no es fácil para la cúpula identificar a un mal líder, sobre todo si temporalmente los números están cuadrando. No obstante, un mal líder es como un virus que, llegado el momento, hará enfermar a la compañía, y ahora la solución al problema será más costosa y tardía que si lo hubiéramos identificado a tiempo.

¿Pero cómo podemos identificar a esos jefes que destrozan el ambiente de la empresa y los niveles de compromiso en las empresas?¿Cómo identificar a aquellos líderes que ni quieren ni pueden aportar mejoras a los resultados de sus equipos?

Para responder a estas preguntas, Luis Fernando Rodríguez, CEO de WATCH & ACT utiliza el Modelo Fourflags Express, a través del cual puede definir en 4 bloques los perfiles de esos jefes capaces de echar por tierra todo el compromiso de sus empleados con la empresa.


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